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“Las prepagas tienen un retraso tarifario de 10 por ciento” – La Voz del Interior

Mayo será un mes clave para 
la salud en Argentina. Si hasta ese momento el sector no puede resolver con el Gobierno nacional un nuevo ajuste en los valores de los servicios, los números de las prepagas comenzarán a complicarse.

La razón es que en el quinto mes del año vence la paritaria del personal de hospitales comunitarios, que cerraría con una incremento salarial de 30 por ciento.

A inicios de marzo, el Gobierno fijó a las prepagas un aumento de 5,5 por ciento, pero el sector asegura que lleva un retraso tarifario de 10 por ciento y que, si en mayo no se permite un nuevo incremento, “seguramente van a haber problemas”.

Así lo alertó Tomás Sánchez de Bustamante, gerente general de Osde, una obra social privada de 1,95 millones de afiliados en el país, de los cuales 14 por ciento están en Córdoba y Santa Fe. El ejecutivo pasó por Cór­doba la semana pasada para presentar un nuevo servicio, Convivir, marco en el cual resaltó que, pese al escenario recesivo, Osde proyecta crecer cuatro por ciento.

–¿Cómo quedaron las prepagas tras la devaluación?

–El sector tiene hoy un retraso tarifario de 10 por ciento y creemos que la paritaria terminará cerrando en un 30 por ciento, lo que le va a agregar más incertidumbre en materia de financiamiento. La cuestión no es sólo la devaluación o la inflación, sino también el impacto de los aumentos salariales, que irradia a toda la cadena. En mayo, se cierra la negociación salarial con los hospitales de comunidad y esto se traslada a la paritaria de sanidad y del resto de los prestadores.

–La gente está enojada con las prepaga…

–La gente se enoja, pero la verdad es que, si no tuviéramos que aumentar nada de nada porque no hubiera inflación, sería el mejor de los mundos. Nuestro negocio no es la inflación, es dar servicio de salud. Pero la inflación está, la paritaria existe, y esto agrava más el retraso tarifario. ¿Cómo hacemos para decirle a la gente que necesitamos aumentar 26 por ciento las tarifas? ¡Nos mata!

–¿Cuánto fue el aumento autorizado en 2013?

–De 26 por ciento. Algunos dijeron que fue de 34 por ciento, no es cierto; el sector venía de 2012 con un retraso tarifario de ocho por ciento. Entonces, la suba real fue de 26 por ciento. Desde que rige la nueva Ley de Medicina Prepaga, nunca se aprobaron aumentos según la estructura de costos que se presentó, siempre se aprobó menos. Ahora, en marzo, el Gobierno autorizó para todo el sistema de salud otro aumento de 5,5 por ciento.

–¿Y ese aumento no fue suficiente?

–Todos los sectores de la salud, obras sociales sindicales y prepagas, estamos viendo cómo podemos sobrevivir con lo justo. Semanas atrás, hubo una reunión de todos los sectores, prestadores y financiadores (obras sociales) del sistema de salud. Allí, los financiadores señalaron que el retraso tarifario del sector es de 10,5 por ciento y que ese es el aumento que los financiadores pedirán al Gobierno nacional que autorice como incremento en las tarifas desde mayo. Las prepagas lo incluiremos en nuestras estructuras de costos para también pedir este aumento.

–¿Y cree que el Gobierno autorizará algo así?

–No lo van a autorizar. Ese es el momento en que se va a armar el lío, porque en mayo el sector financiador va a pedir 10 por ciento de aumento, pero en junio tendrá que enfrentar un aumento salarial de 30 por ciento. Se van a complicar las negociaciones salariales y está latente el riesgo de comenzar de nuevo con los paros en los sanatorios.

–¿Hay alguna salida?

–En el Gobierno nacional hay cierta receptividad para analizar estos problemas. Lo que planteamos desde el sector privado es vincular la paritaria a las necesidades de aumento en las tarifas, fraccionándola de la misma manera que la paritaria, en monto y en tiempo. Esto permitiría dar un año de previsibilidad al sistema de la salud. Esto resuelve los problemas de la puja distributiva, de la crisis financiera del sector y las necesidades del Gobierno de regular los precios. De lo contrario, la salud privada quedará desfinanciada.

4% es lo que tiene proyectado crecer Osde este año. La prepaga tiene 1,95 millones de afiliados. Como parte de estos planes, lanzó Convivir, un programa en el que invirtió 10 millones de pesos. A través de un call center integrado por profesionales –que funciona en Córdoba– y un software desarrollado por la holandesa Vital Health, realizarán el seguimiento de pacientes crónicos con casos como diabetes, Epoc (enfermedades pulmonares), hipertensión arterial y afecciones cardíacas.


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